Adossé au Human Adaptation Institute, notre travail s’appuie avant tout sur l’expérience du terrain.
Nos chercheurs explorent les capacités d’adaptation humaine là où elles sont réellement mises à l’épreuve.
Nous transformons ces connaissances en outils stratégiques concrets pour les organisations.
Plusieurs raisons à cela : des freins cognitifs, des temporalités mal alignées, des visions difficiles à unifier, et surtout un déficit de passage à l’action. Il ne suffit pas d’avoir une stratégie RSE, il faut embarquer les collaborateurs, donner du sens à l’action et faire évoluer les comportements collectifs.
Chaque mission est une expédition. Nos accompagnements sont immersifs, expérientiels et structurés sur 3 étapes clés.
Comprendre votre terrain réel
Briefing d’expédition, identification des points de friction et des leviers potentiels. Cartographie de vos enjeux de leadership et de décision.
Expérimenter, ressentir, mesurer. Exercices terrain et mises en situation conçus à partir de nos protocoles d’expédition. Vos dirigeants sont confrontés à des situations analogues à l’incertitude réelle.
Transformer l’expérience en réflexes durables. Analyse des comportements observés, ancrage des nouveaux mécanismes de décision, plan d’action sur cycle de 40 jours (cycle d’ancrage comportemental issu de nos recherches).
Déclic, impulsion, changement de perspective.
À partir de 50 pers.
Décision sous contrainte, cas réels, outils issus d’expéditions.
Comex, managers
Expérience immersive à +50°C. Ressentir. Comprendre. Agir.
10 à 140 pers.
Teambuilding en environnement exigeant. Défis collaboratifs terrain.
8 à 20 pers.
Expédition réelle. Autonomie progressive. Transformation profonde.
6 à 15 pers.
Diagnostic, cycle ACTE³ 40 jours, ancrage durable, mesures d’impact.
Sur mesure