Darwin Strategies
De la science du terrain...
Adossé au Human Adaptation Institute, notre travail s’appuie avant tout sur l’expérience du terrain.
Nos chercheurs explorent les capacités d’adaptation humaine là où elles sont réellement mises à l’épreuve.
Nous transformons ces connaissances en outils stratégiques concrets pour les organisations.
Plusieurs raisons à cela : des freins cognitifs, des temporalités mal alignées, des visions difficiles à unifier, et surtout un déficit de passage à l’action. Il ne suffit pas d’avoir une stratégie RSE, il faut embarquer les collaborateurs, donner du sens à l’action et faire évoluer les comportements collectifs.
au développement des capacités humaines d'adaptation
Explorer les capacités d’adaptation humaines pour aider les sociétés à traverser les bouleversements du monde et évoluer vers un futur plus soutenable.
Environnement, technologies, géopolitique, les repères bougent plus vite et plus en profondeur. Dans ce contexte, les organisations ont un rôle clef : pour leur pérennité et pour construire un monde habitable. Celles qui feront la différence seront celles qui savent observer, apprendre et s’adapter collectivement.
C’est pour cela que nous avons développé une méthode et des outils qui permettent d’évaluer la capacité d’adaptation, de l’améliorer et d’engager ses équipes dans un monde en mutation.
Comme lorsque nous sommes au cœur de la tempête, nous inventons avec vous de nouvelles façons de travailler, de coopérer et d’agir.
Chaque mission est une expédition. Nos accompagnements sont immersifs, expérientiels et structurés sur 3 étapes clés.
Darwin Strategies
Notre méthode : partir en expédition !
Comprendre votre terrain réel
Briefing d’expédition, identification des points de friction et des leviers potentiels. Cartographie de vos enjeux de leadership et de décision.
Expérimenter, ressentir, mesurer. Exercices terrain et mises en situation conçus à partir de nos protocoles d’expédition. Vos dirigeants sont confrontés à des situations analogues à l’incertitude réelle.
Transformer les résultats en pratiques durables. Analyse des comportements observés, ancrage des nouveaux mécanismes de décision, plan d’actions…
Des outils issus de nos recherches de terrain
Évaluer la capacité d’adaptation
Pour développer l’adaptation, il faut d’abord savoir la mesurer. Nos vingt ans d’expéditions nous ont permis de la rendre observable, de l’individu jusqu’à l’organisation entière.
Marqueurs physiologiques. Comment le corps répond à la contrainte, mesuré avec les protocoles éprouvés en conditions extrêmes.
Tests cognitifs. La fatigue et la charge cognitive, pour repérer le seuil où la décision se dégrade.
Outils sociométriques. Les dynamiques réelles d’un groupe : coopération, tensions, circulation de l’information.
Adascore®. La cartographie de la capacité d’adaptation d’une équipe ou d’une organisation.
Global Adaptation State Index (GASI®). Notre méthode la plus complète, pour évaluer un système organisationnel dans son ensemble et suivre sa trajectoire.
ACTE³™, notre référentiel de l’engagement. Quatre piliers, trois paramètres chacun, douze au total : Fondations cognitives (A), Dynamiques relationnelles (C), Gestion temporelle (T), Ressources individuelles (E). Un langage commun qui relie chaque mesure à un levier précis.