Darwin Strategies
Enjeux
Le constat est fréquent : les entreprises et les équipes connaissent les enjeux, ont réalisé des travaux de prise de conscience, et parfois conçu des plans d’adaptation ou d’évolution, puis peinent à mettre en œuvre concrètement les changements nécessaires et à engager les personnes concernées.
Ce blocage se rencontre sur deux familles de sujets. Sur les enjeux environnementaux, le diagnostic est posé, le bilan carbone existe, le plan d’adaptation est écrit et les gestes à installer sont connus, alors que les comportements quotidiens évoluent lentement. Sur les plans de transformation, la stratégie est validée, les outils sont déployés, les nouvelles organisations sont annoncées, et les équipes continuent souvent de travailler comme avant.
Plusieurs raisons à cela : des freins cognitifs, des temporalités mal alignées, des visions difficiles à unifier, et surtout un déficit de passage à l’action. Il ne suffit pas d’avoir une stratégie, il faut embarquer les collaborateurs, donner du sens à l’action et faire évoluer les comportements collectifs.
Le temps perdu a un coût, avec des plans reportés d’un exercice sur l’autre, des investissements engagés sans effet mesurable et des équipes qui se démobilisent à mesure que l’écart grandit entre les intentions affichées et le vécu quotidien.
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Notre réponse
Darwin Strategies aide vos équipes à passer du savoir à l’action, en activant les leviers concrets du changement comportemental, au-delà de la sensibilisation.
Notre approche repose sur la méthode ACTE³, conçue à partir de nos recherches au Human Adaptation Institute, de notre expérience des terrains en conditions extrêmes et des dernières connaissances en sciences cognitives et comportementales.
La méthode traite douze paramètres répartis en quatre piliers : temporalité, coût et bénéfice cognitif, émotions, coopération, effort consenti. Elle débloque les freins à l’action, engage les équipes et rend concrète chaque étape d’un plan de transformation. L’ancrage suit le cycle de quarante jours observé lors de Deep Time, durée à partir de laquelle un comportement nouveau devient un réflexe.
Elle traite de la même façon une trajectoire environnementale et un plan de transformation, puisque le mécanisme du passage à l’action reste identique dans les deux cas. Réduire l’empreinte d’un site, adopter de nouveaux gestes face à la chaleur, s’approprier un outil de travail ou faire vivre une réorganisation demandent de lever les mêmes freins, et se jouent sur les mêmes leviers cognitifs et collectifs.
Ce travail sur les comportements sert donc les deux faces d’un même enjeu, puisque les pratiques qui permettent à une organisation de mener ses transformations sont aussi celles qui réduisent son empreinte. S’adapter et atténuer relèvent d’un même mouvement, qui permet à une entreprise de construire une activité durable, viable pour elle et compatible avec un monde habitable.
Elle s’appuie sur les travaux du Human Adaptation Institute et de ses partenaires scientifiques, ce qui permet un gain de temps important quand les volontés de transformation avancent moins vite qu’attendu.
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Ce que nous développons
- Mobiliser sans culpabiliser. L’émerveillement comme moteur d’engagement. Nous utilisons l’expérience sensorielle et émotionnelle pour enclencher une dynamique positive de transformation.
- Débloquer les freins à l’action. La méthode ACTE³ identifie et traite les blocages cognitifs et collectifs qui précèdent le passage à l’acte : temporalités mal alignées, surcharge informationnelle, écart entre intention et comportement.
- Ancrer le changement dans la durée. Un cycle d’accompagnement structuré sur quarante jours pour transformer les intentions en réflexes opérationnels, de 1 jour à 6 mois selon les types de transformation.
- Impliquer tous les niveaux. De votre comité exécutif à vos équipes opérationnelles, en passant par vos parties prenantes, chaque public a besoin d’un levier d’engagement adapté.
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