Mardi dernier a eu lieu une après-midi et une soirée dédiées au lancement de Darwin Strategies, nouvelle branche de l’écosystème du Human Adaptation Institute, dédiée à l’accompagnement des organisations dans un monde devenu durablement instable, complexe et mouvant.
Aux côtés de ses travaux scientifiques, le Human Adaptation Institute accompagne depuis plusieurs années entreprises, organisations et dirigeants face aux transformations profondes qui bouleversent leurs environnements. Des centaines de conférences, des ateliers immersifs, des méthodes développées sur le terrain et adossées à la recherche ont progressivement façonné une approche centrée sur un enjeu devenu central : la capacité d’adaptation des organisations et des équipes.
Darwin Strategies est née de cette dynamique : aboutissement d’années de recherches scientifiques et d’expérimentations de terrain menées au sein de l’institut, et point de départ d’une nouvelle exploration collective. Adossée au Human Adaptation Institute, elle rejoint un écosystème engagé pour un monde habitable, aux côtés d’Adaptation Research Fund et de Darwin Production.
Son ambition est claire : offrir aux organisations une boussole pour naviguer dans un monde en polycrise, leur donner des outils concrets pour agir, et garder en ligne de mire un futur habitable pour l’ensemble du vivant.
Pour incarner cette vision, il fallait une journée à la hauteur des enjeux.
Pensée comme une véritable traversée des environnements extrêmes, elle a plongé les participants dans les réalités auxquelles les organisations doivent désormais faire face : crises climatiques, instabilité géopolitique, transformations technologiques ou encore nouvelles dynamiques humaines et organisationnelles.
Tout au long de l’après-midi, les invités ont été immergés dans l’ADN de Darwin Strategies : le terrain. Là où les transformations se vivent concrètement. Là où l’humain doit apprendre à décider, coopérer et s’adapter.
Deux ateliers immersifs ont notamment rythmé la journée.
Le premier, « Et si 50°C ? », avec Alexandre Florentin et son équipe, a placé les participants dans un exercice de gestion de crise climatique. Une expérience conçue pour interroger la capacité d’adaptation des organisations face aux épisodes extrêmes et à leurs conséquences concrètes sur les territoires, les activités et les prises de décision.
Le second, « Face à l’impossible, perdus dans la tempête », animé par Christian Clot, a exploré les mécanismes de leadership, d’engagement collectif et de coopération dans des contextes hostiles et incertains.
Ces ateliers ont également permis de présenter plusieurs outils et méthodes d’analyse développés par les équipes de Darwin Strategies, parmi lesquels les sociomètres, qui permettent d’observer les dynamiques comportementales d’un groupe, ou encore Adascore®, dédié à l’évaluation des capacités d’adaptation des équipes et des organisations.
Au-delà des expérimentations, cette journée a été l’occasion de présenter les différents formats d’accompagnement développés par Darwin Strategies : conférences, ateliers immersifs, learning expeditions, programmes pour dirigeants et managers ou accompagnements sur mesure. Autant de dispositifs conçus pour aider les organisations à transformer l’incertitude en capacité d’action.
